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盖茨、乔布斯和马斯克的创新秘诀:举轻若重,举重若轻

2018-02-12 09:18 阅读( 评论(0)

当微软第一次宣称要发布Windows时,并没有产生多大的影响。甚至在1985年发布第一个版本的时候,也没有引起注意。直到上世纪80年代末和90年代初,它才真正开始流行起来。

在微软成立的最初几十年里,有很多关于比尔·盖茨如何参与到公司业务各个方面的故事。比如,在公司成立的前五年里,他亲自审查了每一行代码。

尽管微软在通往顶峰的路上碰到了几次幸运的事,但所有人都说,除了盖茨之外,几乎没有人能把微软变成后来的巨人。

史蒂夫·乔布斯也有类似的故事。与他一起工作过的人讲述了无数个故事,来呈现他对看似微不足道的细节的疯狂关注。

现在我们可以看到,这是如何推动苹果登上巅峰的。

最近,埃隆•马斯克也跟随了他们的脚步,他有不止拥有一家可能会对世界产生范式转换影响的公司。有趣的是,他声称自己80%的时间都花在了设计和工程问题上。

他们背后有一个共同的规律。

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举轻若重:关注细节

如果让你来考虑领导应该要做的事情时,你会本能的想到他们要专注于非常远大的目标。

这背后的逻辑在于,在较高的领导层面上,最有效的时间利用要么是用来“救火”,要么就是去处理一些比较重大的谈判等等。这是他们应该要注意处理的一部分。事实上,这是大多数CEO所扮演的角色。

但奇怪的是,当你看到历史上一些最有影响力、最有能力的领导人的记录时,他们的成功大多可以追溯到那些看似微不足道的小事上。

从托马斯·爱迪生、阿尔弗雷德·斯隆、亨利·福特等人到盖茨、乔布斯和马斯克,这一点显而易见。

例如,在马斯克的传记中,阿什莉·万斯(Ashlee Vance)讲述了马斯克亲自发给SpaceX的每一位员工的一封信。

在信中,他对自己观察到使用越来越多的缩写词提出了警告。马斯克认为,这种情况正在失去控制,如果他们在互动中不断创造新的词汇,并给词汇赋予新的含义,可能会导致低效率的沟通。

要记住,他经营着两家世界上最具创新精神的公司,每周工作80-100个小时。此外,他还参与者一些其他具有颠覆性的项目。他每天会花1到2个小时去处理这样看似微不足道的事情,看起来是不可思议的。

事实上,这就是秘诀所在。

像其他许多取得重大成就的人一样,马斯克可以看到这些看似微不足道的事情背后的二级、三级效应。虽然使用缩写词本身是无害的,但它会在公司内部的沟通中造成混乱,这将会带来有害的影响。

不过,这只是答案的一部分。

举重若轻:战略想象力

当你想到苹果或特斯拉这样的公司时,你会有种与其他公司不一样的感觉。

现在的微软已经失去了这种感觉,但在早期,他们也与创新、变革和进步有联系。盖茨向前看了20年,然后集中精力朝着那个方向前进。

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